进入3月份以来，潞安煤基清洁能源公司通过不断完善机制、创新形式、优化制度、提升素质、严格考核，多途径提升“细胞”功能，激发班组管理自主能动性，全面提升安全生产管理水平，为公司安全稳定发展提供了坚实保障。
该公司为进一步加强班组建设，提高班组凝聚力，强化班组安全管理，定期对各班组长进行测评，对不合格班组长进行重新选举，不断提高班组长的整体素质和工作水平。坚持开展一日一题、一周一案例、一月一考，坚持每季度针对不同岗位的职工，分阶段、分批进行岗位练兵，在学习中进步，在实践中进步，不断提升业务操作水平和能力，促进安全生产有效提升。
该公司将班组长在精细化管理过程中的作用作为重点来抓，重点抓好全员、全过程、全方位的动态安全生产现场管理，做到工作安排要有计划性、超前性、周密性，确保每项工作和环节安排无遗漏。通过日常管理，引导职工自觉提高工作积极性，主动参与到班组建设中来，增强班组战斗力。
该公司制定分配管理办法，落实各项考核机制，实行竞争上岗、优胜劣汰的激励机制，充分调动职工积极性，同时以量化考核为手段，推选“优秀职工”给予加分奖励，使班组管理用制度管人，用制度约束人，用机制激励人，激励职工队伍敢拼搏、勇担当、重实干、争一流，为实现高质量发展贡献力量。
文 / 李东臻 通讯员 崔凯
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